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 INDICADORES

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AutorMensagem
eli

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Mensagens : 30
Data de inscrição : 10/10/2007

MensagemAssunto: INDICADORES   Qua Maio 21, 2008 4:46 pm

Poxa.. achei difícil esta história de indicadores de processos!
pensei um monte mas realmente fico meio confusa!
Acho q uma maneira seria ver em quantos projetos nós conseguimos entregar a análise de viabilidade, proposta e relatório final no prazo. Acredito que um dos nossos maiores problemas seja a elaboração da proposta que não temos um padrão, poderíamos checar quantas nos próximos contatos serão entregues no prazo de 10 dias úteis.
ahhh! prefiro esperar algumas idéias para ver se, com alguns exemplos, consigo pensar em mais outros tipos!
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Larissa Diacov

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Mensagens : 68
Data de inscrição : 08/10/2007
Idade : 29

MensagemAssunto: Re: INDICADORES   Seg Maio 26, 2008 9:35 pm

OI ELAIZAAAA
Flor,também penei um pouqinho qto aos indicadores.
Mas na diretoria de adm,creio que a maioria foi o tempo. Nao sei como vcs estao trabalhando nisso,mas primeiramente listamos os processos importantes,e o que são importantes nos mesmos. Desta maneira acho que fica mais facil,bom pelo menos para mim foi MENOS dificil,pq faaaacil facil não achei não!!
Beijossss eli!
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talita(videll)

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Mensagens : 3
Data de inscrição : 18/05/2008

MensagemAssunto: Ideia   Seg Maio 26, 2008 10:15 pm

Bom, pessoal

O que tive em mente, era de repende pesquisar na net o que outras empresas utilizam como indicadores, ou talvez ver alguma metodolia ou estudo realcionado a isso.

Outra sugestao, seria ver com outras empresas juniores o que eles utilizam!.

Achei pouco tempo o prazo para ver isso tudo,,, mas assim que aparecer um tempinho vou dar uma pesquisada.

Abracos
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Paulo

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Data de inscrição : 10/09/2007
Idade : 30
Localização : Florianópolis - SC

MensagemAssunto: Re: INDICADORES   Qua Maio 28, 2008 12:05 am

Eli e demais membros de projetos,

gostaria apenas de lembrar que esses indicadores servem para tomadas rápidas e concretas de decisões.
São todos os dados que você precisa ter em mãos para tomar decisões.

Por exemplo:
hoje os projetos atrasam, pq? qual o problema desse atraso? em que etapa do projeto eles atrasam? não podemos diminuir esse tempo? em que etapa do projeto?
respondendo essas questões vocês conseguem medir em qual etapa do processo de consultoria está atrasando mais...então um bom indicador para o tempo é "quebrar" o processo de consultoria em vários pequenos processos e assim facilitar a medição.
Dividindo apenas em analise de viabilidade, proposta e projeto é muito amplo e as decisões não seria rápidas. Poderíamos pensar em dividir essas etapas em micro etapas como 1° contato com o cliente, contato com o professor, fechar com o consultor, e todas as outras etapas que vocês de projetos sabem muito bem.

Espero ter ajudado!

E ressalto que para projetos vocês podem sempre pensar nos temas tempo, escopo e custo...

Abraços!
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